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德力企管咨询业务构成： |
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人力资源管理咨询 |
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企业常年管理顾问 |
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企业发展战略规划 |
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企业公关管理 |
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品牌建设与推广 |
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业务流程再造 |
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企业文化建设 |
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市场信息调研 |
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德力企管咨询项目： |
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组织结构设计 |
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职位分析&工作岗位描述 |
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薪资体系设计与调查 |
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绩效管理体系设计 |
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能力素质模型 |
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员工满意度调查 |
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企业内部培训体系设计和实施 |
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德力企管咨询服务流程： |
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德力企管的管理体制能够有力保证咨询项目的质量： |
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德力项目小组三层管理体系： |
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德力的咨询特色： |
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注重实地研究 |
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a |
以访谈、问卷等形式进行调查，掌握第一手资料。 |
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专业化操作 |
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a |
在项目进程中我们将自始至终地严格按照专业的流程指导客户进行操作，并 |
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在必要时参与到项目的具体实施当中去； |
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a |
运用专业化的分析工具、依据专家的知识与经验对咨询报告提出具体的修改 |
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意见，确保最终提交的咨询报告具有高度的专业水准及可操作性。 |
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“见利见效”原则 |
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a |
不是从书本力量概念出发而是从企业实际情况出发； |
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a |
不是从外部向企业输入一套管理模式，而是协助企业内生出有效的，与本企 |
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业特点完全相符合的管理体系； |
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a |
不追求学者个人兴趣，而是切实为企业解决问题。 |
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部分代表客户： |
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