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当你在经营企业的时候，
 成功的关键在于你对企业方向的把握！
选择比努力更重要！ |
企业在成长的过程中难免会遇到各种各样的管理问题，但是由于 “当局者迷”,企业管理层在每日深陷大量事务性的工作时，很容易迷失方向。在这个时候，企业非常需要一个“外部智囊团”为重要决策提供建设性的意见，企管公司的管理顾问正是这样一个“外部智囊团”，他们从更客观更全面的角度帮助管理者分析企业的症结所在，往往能取得很好的效果。
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价值和优势： |
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企业常年顾问服务——能够使企业拥有一个全方位的专家管理团队，共享他们在管理领域的技术和经验，协助企业在管理、财务、法律各方面进行全面提升，保证企业长期稳健发展； |
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常年顾问的优势——就在于拥有系统的企业经营管理的知识，同时兼有企业实际操作丰富的经验，面对企业问题时可以“置身度外”地从职业和专业的角度进行最为缜密的分析思考，从而谋求最为妥当的解决措施。 |
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常年顾问的价值——体现在利用最短的时间为企业解决问题，提高了咨询的效率也降低了企业的成本，而且企业的管理层可获得一般的咨询所不能达到的收益； |
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服务形式： |
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4 |
参与性管理顾问 |
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主要是通过一定程度地参与企业的日常经营管理，参与重要决策会议，为企业的决策制定与执行提出建议与措施，协助企业改善管理体制，培养管理专家，解决经营管理过程中面临的问题，提供相关知识的培训和综合管理咨询服务。 |
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4 |
咨询方案实施顾问 |
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在完成咨询方案设计后，由专家顾问实施咨询方案。辅助与指导管理咨询方案的具体落实，并针对企业后来出现的新情况与新问题，对原设计方案进行不断地完善，达成企业管理改善的目的。 |
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4 |
企业项目管理顾问 |
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企业项目管理顾问主要是针对企业特定的项目（如投资、新产品上市、低成本管理、品质改善等）提供长期的咨询辅导，并达到既定目标。 |
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4 |
培训管理顾问 |
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将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，提供各种行之有效的管理培训服务，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高，帮助客户有效的提升管理素质与能力。 |
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收费标准： |
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A 类项目 |
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10万元/年 每月服务四天,提供8天内训，连续服务不超过8天,每天按8小时计算 |
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8 |
B 类项目 |
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5万元/年 每月服务两天, 提供4天内训，连续服务不超过4天，每天按8小时计算 |
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8 |
C 类项目 |
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3万元/年 每月服务1天, 提供3天内训，连续服务不超过3天，每天按8小时计算 |
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