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一、本刊序言 |
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德力机构秉持“做最好服务商”的理念，倡导安全、便捷、高效、优质的富翁宗旨，风雨无阻，全心全意为广大顾客服务，为顾客提供零风险、高质量的企业物流。本期刊包含了对公司一些重要信息的简要介绍，为员工的工作、生活提供了简明指南，其中许多涉及您的日常工作和生活密切相关的内容，你所承担的义务和贡献就是我们事业成功的一个关键，也是我们取胜与未来的一个重要契机。希望你能发挥自己最大的潜能，使得公司与员工的共同利益最大化发展。如果您还是觉得不太理解，那么您可以登录全球最大的知识交易平台，寻找咨询专家，他们会给您满意的答案。 | |||
二、典型企业文化培训 |
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1.企业该如何确定培训项目 |
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| 科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适，直接影响着职工教育培训工作的质量和效益。那么，如何确定培训项目呢？......〖 阅读全文 〗 | ||||
2.让老板看到出培训绩效 |
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| 培训经理的心病： 怎样表示训练给财务数字带来的结果？
长久以来，许多企业往往在需要紧缩的时候，先针对企业内部的成本项目逐一进行审视，特别是一般所谓的后勤支持单位，那些被定义为所谓“成本／费用中心”，或者称为“无产能”的单位，就像教育训练单位，通常其预算费用都是第一个被开刀﹖......〖 阅读全文 〗 |
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3.小企业如何选高管培训？ |
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| 现在社会上涌现出大量的高端企业管理培训。这类培训一般是针对高等企业的高级管理人群所开设的。其间多以国际性质的案例进行教学，并以联系国际贸易状况而进行的范围广大的、综合概述型的分析学习作为培训范畴。另外由于收费昂贵，这类培训班更被视为贵族消费......〖 阅读全文 〗 | ||||
4.如何进行企业文化培训？ |
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| 国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：一、很多企业在进行文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就是“救火式”的培训，没有系统规划；二是没有针对不同层级和职能的人员，“大锅烩”式的企业文化培训；三是培训形式过于单一，没有采取案例学习、研讨、活动都培训方式的综合运用，忽略了企业管理者的学习特性，“学习式”的企业文化培训。 根据笔者对企业进行培训和咨询的经验，建议企业可从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划......〖 阅读全文 〗 |
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5.现代企业员工培训的思考 |
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| 人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立......〖 阅读全文 〗 | ||||
三、决策网博客文章 |
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1.组合培训，下一轮竞争的焦点 |
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| 竞争的日趋激烈促使了培训市场的快速发展，但同时也使得培训行业的发展陷入了发展的怪圈，各专家、教授、培训师、讲师等在日益提高身价（讲课费），以显示对知识的重视和所谓身价，诚然知识是无价的，但现在的局势却不容乐观！由小到大，由混乱到较规范，由盲从到自主选择，培训行业毕将走出“鱼目混珠”“泥沙俱下”的怪圈，对于当前的培训行业和培训师，要想在激烈的环境中突围，需要的是准确的自我定位和打组合拳......〖 阅读全文 〗 | ||||
2.将培训与激励结合 |
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| 一个企业内部大学转向对外开放，成为供应商、客户和合作伙伴的战略同盟，把摩托罗拉公司７０多年在全球积累的丰富经验与合作伙伴分享，以改善他们的业绩。”摩托罗拉全球副总裁、摩托罗拉大学亚太区总经理孙大明说：“中国的企业在加入ＷＴＯ后更迫切地要与国际接轨，市场需要摩托罗拉大学进行这样的转变。我们将凭借摩托罗拉强大的品牌优势和‘六个西格码’等精英管理文化，为中国企业提供一系列具有实战操作性的企业培训及咨询项目......〖 阅读全文 〗 | ||||
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四、企业培训精典案例 |
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1.海尔的新员工培训四步曲 |
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好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因......〖 阅读全文 〗 | |||
2.看惠普如何做销售培训 |
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| 在惠普中国公司，对销售人员的培训有两方面的含义，一是长期性质的解决方案，它就像是一个路径图，告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程，可能需要２～３年或３～５年，最终水到渠成地完成量变到质变的飞跃。另一方面指近期解决方案，在时间紧、任务重的压力下，通过上一门培训课或者组织集训班，进行针对性较强的培训。惠普认为，解决方案的两个方面是缺一不可的......〖 阅读全文 〗 | ||||
3.肯德基的员工培训 |
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| １９８７年１１月１２日，肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅，北京肯德基有限公司也成了北京第一家经营快餐的中外合资企业。
继１９９６年６月２５日，肯德基中国第１００家店在北京成立以后，肯德基在中国的连锁店数目迅速增长，到２００２年７月１２日，第７００家店开张。 １５年来，肯德基的７００家餐厅已经遍布了除西藏以外的全国所有的省、自治区和直辖市的１５０多个城市......〖 阅读全文 〗 |
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4.摩托罗拉的员工培训 |
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| 摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立，并将其作为企业发展战略中重要的一部分。摩托罗拉一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务需求。为此公司每年为员工培训投入了大量的人力、物力和财力，并规定每年每位员工至少要接受40小时与工作有关的学习......〖 阅读全文 〗 | ||||
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