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2007.10
 

 
管理培训推荐
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  连女士毕业于美国Northern Virginia University,获得MBA学位，是美国PTT银章培训导师.....详细资料
 
 

一、本刊序言

    

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一、本刊序言

二、管理培训

三、决策网博客文章

四、企业案例

五、订阅联系方式
 
     来自咨询机构IDC的研究报告指出，全球咨询服务市场正处于一个诸多不确定性因素和商业模式重新定义的过程之中，这是由于用户购买行为的变化在推动这一充满竞争的市场进行转变，同时促使厂商的重新定位。尽管处于动态的演进之中，全球咨询服务市场规模依然在不断壮大，预计将从2004年的479亿美元增长到2009年的575亿美元，五年间的复合年增长率为3.7%......〖 阅读全文 〗
 
 

二、管理培训

  

1.培训即管理 管理即培训
      曾经有人这样说：企业中员工胜任能力的高低;企业使命感、责任感的多少，是企业的成功根源。
　　现在很多企业都将培训当成一种投资，一种人才能源的储备和培育方式。
　　我们要说的是，培训不仅仅是一种投资，更应该是一种管理手段，不仅仅是一种能力、技术的训练，更应该是一种精神的修炼 ......〖 阅读全文 〗
 
 
2.培训 给员工上一堂挖梦课
  

 
      在工作当中也曾遇到过一些棘手的问题：比如制度虽然在那里，但并不是所有的人都能照此去做，这就需要进行培训与说服工作;再比如工作上的分歧等等，很多事情需要去协调。但基本上每一次都能解决得比较顺利，事后彼此间还会有更进一步的了解......〖 阅读全文 〗
 
 
3.咨询业变革是唯一的永恒
  

 
      追求为客户提供可见的成果现在已经成为咨询业发展的一个明显趋势。通俗地说就是：咨询公司除了能“诊”之外，还要能“治”。但是，如何对咨询产品和实施结果进行“质量认证”，让咨询公司的产品价格更加接近其价值，倒是常常公说公有理、婆说婆有理......〖 阅读全文 〗
 
 
4.中国式咨询--服务是关键
  

 
      有关专家指出，目前我国科技咨询业主要突出的问题有：第一，咨询机构众多，但有水平、实力及服务能力强、信誉好的为数不多，普遍存在专业化水平小、单个规模小、人员业务素质不高、手段落后、咨询项目付诸实施能力差，处理大型项目的能力不足、缺乏质量体系保证等问题;第二，某些决策部门或企业领导缺乏对科技咨询业的正确认识，社会咨询意识淡薄.....〖 阅读全文 〗
 
 
5.企业管理变革实战经验七步曲
  

 
      处在运作中的企业，由于其内部环境和外部环境不断的发生变化，致使企业在每时每刻都会存在这样或那样的问题，这些都是正常的，也是任何一个作为管理者都必须要面对的。为了应答这种不断的发展变化状态，企业自身就必须有一套方法或体制来保证。目前在很多企业内部出现的预防、统计技术和持续改进等等程序，都是为了这个任务而做的。同时在企业内部存在不同内容的部门，比如企划部、管理部、总经办、计划部等等......〖 阅读全文 〗
 
 

三、决策网博客文章

  

1.谁是最佳的绩效考评人员
      任何一项制度都要靠人来执行才能发生效力，绩效考评制度也不例外。在实际操作中由于考评人员的过失往往会给绩效考评工作带来一些负面影响，所以在设计绩效考评制度时，确定由什么样的人来参与对员工的绩效进行实际的评价尤为重要......〖 阅读全文 〗
 
 
2.导致绩效考核失败的十大“罪状”
  

 
      考核体系疏漏;很多公司片面强调绩效考核的重要性，却忽视了与之相关联的其他体系。比如职位分析、职位评价、素质测评等。一个科学、合理的绩效考核体系，应该建立在完整的人力资源管理平台之上。如果其他体系没有完善，是不可能做出一套满意的绩效管理体系的......〖 阅读全文 〗
 
     

 
   
 

四、企业案例

  

 
1.有关知识管理咨询的一个实践案例
    一个企业从筹办开始就是一个知识积累的过程，大到每一个工程项目、科研成果，小到员工的请假、报销，可以说每时每刻都在产生新的知识，而这所有的知识就是一笔巨大的财富。我们所作的工作就是将这些知识有效地通过我们的管理平台管理起来，并且将它们按照一定的类别方式存放到公司的知识库中共享，每个员工都能够随时迅速地查找到所需要的知识，这样就避免了大量的重复工作，从而大大提升工作效率......〖 阅读全文 〗
 
 
2.连锁企业经营的成功密码
  

 
      连锁行业,每年的倒闭几率高于20%。这是一个让人触目惊心的数字。连锁企业如何规避这样的倒闭，如何快速做大做强，这是很多连锁企业非常关心的问题。从产品到品牌，从管理到人才，从战略到战术，从选店到扩张，连锁企业的经营范畴可谓千头万绪，但是，连锁企业的经营，自然有它的运转规律，笔者潜心研究连锁企业多年，总结归纳出连锁企业成功的8大要素，简称“八大密码”......〖 阅读全文 〗
 
 
3.教你几招如何给员工作培训
  

      随着营销重心下移，渠道扁平化，团队的协同作战能力显的尤为重要，区域管理者更要致力于团队的建设和培养，培训是一种很重要的员工培养手段，也是管理者面临的一个很重要的课题。

　　作为管理者，你知道哪些方法能有效的培训员工吗?......〖 阅读全文 〗
 
 
4.绩效管理实施应关注的问题
  

 
  　　如果绩效与薪酬挂钩，就必须保证绩效管理系统可靠。一旦将绩效与薪酬联系起来，绩效评估将变成一个格外敏感的问题，员工也会非常认真地看待绩效评估结果。如果绩效评估的结果不够可靠，并且引起劳资双方争议的话，由此而做出的与薪酬有关的决策势必带来很大的矛盾冲突。现场的绩效管理技术指导者将有助于绩效管理计划的实施......〖 阅读全文 〗
 
 
5.如何利用培训和咨询提高企业竞争力？
  

 
      中国已经迈入WTO门槛，入世后一些产业、行业的市场战略、游戏规则将产生巨大的变化，我国成熟的企业也正逐步进入国际市场，在国际市场上的竞争不仅仅是实力的较量，更是人才、脑力的竞争，"人力资源是企业最宝贵的资产"，而且是唯一的"动态的资产".新加坡华点通集团 51e-training人才智本与绩效总经理郭阳道先生对培训咨询如何为企业的发展战略服务，提出以下观点......〖 阅读全文 〗
 
     
 

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