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2007.08
 

 
管理培训推荐
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  张先生曾在上海财经大学会计系，和厦门大学财政系研修，先后从师于张为国教授和周勤业教授，获得MBA学位。他精于企业纳税筹划理论研究和实践运作.
 

一、本刊序言

    

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一、本刊序言

二、管理培训

三、决策网博客文章

四、企业案例

五、订阅联系方式
       “百万中小企业信息化培训”培训班启动；这次培训由国家发改委中小企业司指导，中小企业已成为推动我省国民经济和社会发展的重要力量，在促进我省经济社会发展、吸纳就业、增加财政收入、扩大对外开放和保持社会稳定方面发挥了重要作用。但是，由于中小企业普遍存在规模小、人才缺乏、资金不足、装备落后、信息获取能力弱，在市场竞争中还处于弱势地位。在信息化建设方面存在着投入不足、专业人才缺乏、信息技术应用水平低、对信息化的认识还重视不够等问题，影响了我省中小企业信息化应用程度的提高。
 
 

二、管理培训

  

1.管理者与培训
      现代企业中，管理与培训之间的关系日益密切。管理者只有重视发挥培训的力量，才能充分提高工作业绩。人是企业的最重要的资源。其他各种资源均会在开发的过程中消耗以致枯竭，只有人力资源例外，开发程度愈深其作用愈显著。而在人力资源开发的过程中，培训是核心的环节。有人认为培训只是一种消费，这种观点的错误的。事实上，对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入......〖 阅读全文 〗
 
 
2.分析企业员工培训
  

 
      成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。无论怎样，培训与开发员工的能力，在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题......〖 阅读全文 〗
 
 
3.培训是绩效管理实施的必要保证
  

 
      要保证绩效管理有效实施，绩效管理的培训不可缺少，因为员工对绩效管理存在认识上的偏差和误解，如果不消除这些误解和认识上的偏差，则会影响绩效管理的有效实施，并会使绩效管理的实施隐患无穷。主管和员工对绩效管理有这么多的误解和抵触情绪，如果不消除的话，则实施绩效管理存在相当大的难度和阻力，通过绩效管理培训，使员工对绩效管理存在相当大的难度和阻力，通过绩效管理培训，使员工对绩效管理有一个全面正确的理解，并意识到实施绩效管理不但对组织有利而且对个人也有益，主动积极地支持配合实施绩效管理......〖 阅读全文 〗
 
 
4.品牌战略咨询
  

 
      打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌是怎忘品牌战略咨询所要达成的目标。品牌战略咨询提供的核心内容是：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，并以之统帅和整合企业的一切价值活动（包括各种广告活动在内的营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用品牌资产.....〖 阅读全文 〗
 
 
5.员工培训的10大难题与对策思路
  

 
      企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，构建企业培训体系，确立中长期的企业培训战略，将培训基金滚动积累，培训活动与企业业务周期形成动态配置，也就是说，培训费用专款专用，培训活动灵活安排，与业务淡旺季穿插进行，就能够解决这一问题。当然，培训内容有务虚和应急之别，应急的培训在时间上安排要靠抢靠挤，即使占用工作时间，但是只要“磨刀不误砍柴功”，培训用去的时间还是划算的。务虚的培训......〖 阅读全文 〗
 
 

三、决策网博客文章

  

1.暑期培训班，孩子的负担？
      “你怎么还没站稳呢，看看别人都学得很好，得好好加油了，知道吗？”妈妈带着教训的口吻对刚从拉丁舞培训班出来的女儿说着，坐在车后的小女孩只有六七岁，她没有说话，只是一脸的委屈。这是记者在舞蹈培训班门口看到的一个场景。暑假一到，各种各样的暑期兴趣班让孩子们的暑假生活缤纷多彩，不过孩子们也更累了。有些孩子跟上班族的家长一样起早贪黑，忙得比上学还累......〖 阅读全文 〗
 
 
2.两个物种：职业经理人与老板
  

 
      江湖上，经常有职业经理人的背叛，也经常有老板的无情。职业经理人的背叛，通常的方式是把老板的客户带过来，或把老板的技术拿过来，甚至把老板的队伍带走，去“创自己的业”，就象当年的英特公司创业一样。（英特的前总经理和前技术总监，从仙童公司带技术出来创业，成为了当今IT霸主。）站在职业经理人的角度上，不用这些资源，那怎么“创业”呢？老板当年也是靠这个方式起家的呀。老板的无情体现在“飞鸟尽，良弓藏”上......〖 阅读全文 〗
 
     

 
   
 

四、企业案例

  

 
1.中国经理人“短板”在哪里？
    对于管理人员的能力建设和发展，一直以来都是炙手可热的话题。殊不知，当我们谈到“管理人员”时，有时候往往指的并不是同一类人群。如果进行简单划分的话，管理人员大致可以分为两类：一类是为执掌企业方向和航舵的最高“领导者”，另一类是带领各类人才落实并执行企业战略的中层“经理人”。......〖 阅读全文 〗
 
 
2.用人单位有哪“六大傻”？
  

 
      古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事......〖 阅读全文 〗
 
 
3.中国为什么出不了大企业家？
  

      中国为什么出不了大企业家？这是一个问了许多年而且还会问下去的问题。“素质低下”、“传统文化糟粕”是近十年来国人在试图解答这一问题时提出的两种最居主导地位的说法。很长一段时间，我们对这个结论深信不疑。然而，放眼周边的华人社会，我们就会发现，其中并不乏相当成功的企业家。台湾有被西方称为经营奇才的王永庆，香港有李嘉诚、李兆基等。在南洋，华人在总人口中所占的比重很小，但在企业界，70%～80%的企业家都是华人。可见，中国人从文化传统、从个人素质来讲，并不是不具备成为大企业家的潜在可能性，为什么在大陆没有出现这样的大企业家？......〖 阅读全文 〗
 
     
 

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