电子期刊第200707期管理培训类

管理培训推荐

李先生，管理学硕士，毕业于美国耶鲁大学商学院，曾担任深圳三九集团福建、山东、上海大区的区域总经理，以及某集团公司总经理，拥有十几年的管理及咨询经验。

一、本刊序言

二、典型企业文化培训

三、决策网博客文章

四、企业培训精典案例

五、订阅联系方式

对于世界上很多大的成功企业来说，培训工作是他们成功的秘诀！他们甚至建立了自己的大学！

对于我们许多企业来说，培训工作质量低下是他们发展受阻的关键原因之一！

许多企业徘徊在搞与不搞，用多大的气力搞之间，尚没有作为一项战略工作来对待。

	二、典型企业文化培训
	1.共赢团队培训背后的思索
		近期，笔者有幸参加了一次团队培训，这是以提升团队心智模式为出发点所进行一场情景培训，属于一种体验式的培训。组织者希望通过此次培训达到融合团队，提升团队凝聚力的目的......〖阅读全文〗

	2.名企中层管理者培训揭秘
		当今世界正在进入以知识经济和学习社会为特征的新时代，在学习社会，人们的基本生存（生活）状态便是学习。要留住企业的中流砥柱——中层管理者，尤其是留住中层管理者的心，光是提供优厚的奖金待遇无疑是不够的。不断地给中层管理者充电、加压、满足其对不断进步的需要，并在工作中体会挑战的乐趣和自我的价值，这才是现代企业留人的真正秘诀所在。让我们看看以下这些名企是如何来培养自己的中层管理队伍的......〖阅读全文〗

	3.员工培训后立即跳槽怎么办？
		非常重视员工培训的某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训，费用全部由公司承担。公司还规定，员工在受训期间，可以不参加生产，照样领工资。至今，这个工业训练中心已先后培训了5届员工......〖阅读全文〗

	4.十大HR经典管理理论
		每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理......〖阅读全文〗

	5.中国民企的十种死法
		人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立中国每年有上百万家民营企业倒闭......〖阅读全文〗

	三、决策网博客文章
	1.管理理论的“丛林”与“铁三角”
		正如文学有一个永恒的主题爱情一样，企业管理也存在着自己的永恒主题，那就是处理组织、生产和销售的三角关系，我们可称之为“铁三角”。正如男欢女爱相对于第三方的存在演绎不尽悲欢离合的故事一样，管理理论的理丛无论如何演化，其实都是对管理实践中处理这种三角关系的反映和解答......〖阅读全文〗

	2.三只老鼠偷油引发的管理争吵
		问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑......〖阅读全文〗

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	四、企业培训精典案例
	1.东京迪斯尼乐园员工培训案例
		到东京迪斯尼去游玩，人们不大可能碰到迪斯尼的经理，门口卖票和剪票的也许只会碰到一次，碰到最多的还是扫地的清洁工。所以东京迪斯尼对清洁员工非常重视，将更多的训练和教育大多集中在他们的身上......〖阅读全文〗

	2.海尔集团的员工培训机制值得借鉴
		海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。海尔的价值观念培训海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训......〖阅读全文〗

	3.盛大家庭战略之路
		蓝海战略协同价值创新的概念不仅是人类商业思想的飞跃，更是商业界的全新洗牌。　　蓝海战略不是推倒重新来过，相反，这一战略要求组织设计者必须依赖于企业自身现状，来自内部、外部的、企业自己的资源，也可以借助行业间资源整合寻到蓝海。　　寻找蓝海不仅需要智慧，而且需要具备一种能够忍受市场冷落的能力，盛大蓝海战略取胜之道实际上就在突破这个利益的冲突瓶颈......〖阅读全文〗

	4.集团化管理模式及优势
		集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题......〖阅读全文〗

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