目录：

一、本刊重点推荐

二、大型公司经典案例

三、决策网论坛文章

四、当代公司管理

五、新视点

六、现代职场

一、本刊重点推荐

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二、大型公司经典案例

1、百安居经理人的快速晋升之道

　　百安居，隶属世界500强的英国翠枫集团（Kingfisher Group），是世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团。自1999年进入大陆市场至今，经营规模迅速扩大。商店数量每年以30%的速度增加，对管理人才的需求非常巨大。但因连锁经营在我过发展历史较短，该行业的管理人才积累少，这便导致连锁企业对外招聘管理人才时往往不尽如人意，内部晋升便成为企业填补管理层空缺职位的主要方法。那么如何在内域分布广泛、地区发展不平衡的企业中甄选出具有发展潜力的管理者？如何确保晋升后的人才持续创造优异的绩效？如何使内部晋升成为公司人员发展体系的重要组成部分？

　　“Fast Track未来经理人项目”的八个流程

　　为了解决快速发展中管理人才缺乏的问题，百安居设立了“Fast Track未来经理人项目”。该项目在内部甄选出那些有潜能，且已具备一定知识和技能的员工，对他们施以强化培训和锻炼的一套人才发展系统......查看详细信息

2、好公司这样培养接班人     

　　翰威特在2005年秋季对150家在中国的企业进行了一次调研。在调研中95%的企业表示获取，留用和管理领导人才是未来在中国获得成功的必要因素。有超过半数的企业认为领导力问题对企业的发展起着制约作用，且是必须解决的关键问题。但是，将近75%的被调查企业承认他们的企业在发展领导力方面欠缺效率。事实上，只有29%的企业回答他们对现有的领导力发展计划感到满意。

　　善于管理领导人才的公司比其他公司有更好的财务收益。翰威特有两项常年的领导力研究。第一项是美国20佳企业领导力研究，是由美国主要企业中的近350位人才资源部门主管人员和CEO参与的研究。第二项......查看详细信息

三、论坛

1、团队为何成败不一？    

　　近年来，对职场团队的研究可谓数不胜数，人们也对此作出了各种结论。团队既可能带来成功，也可能造成灾难；既可能大大提升产出效率，也可能造成虎头蛇尾，草草收场；有人热爱团队，也有人对其憎恶。事实上，哈佛大学心理学教授查德·哈克曼（J. Richard Hackman）指出，研究者发现工作团队要么极为成功，要么非常失败。许多团队表现精彩，而也有许多以惨败告终。很少有团队居于中庸。所辛的是，有关团队的研究已经非常成熟，而在许多公司，人们从事团队经验，让人们对导致成功与失败之别的原因产生了新的认识......查看详细信息

2、知易行难的“目标管理法”-----如何培养员工领导力

　　30年前，一个惠普实习生的挫折，成为领导力培养的萌芽。对于优秀的企业和称职的职业经理人来说，接班人和领导力的培养，应该是日常工作中最重要的内容之一。惠普实行多年的“目标管理法（MBO）”，是领导力培养最有效的方法之一。通过“目标管理”，可以最大限度地激发合格领导者所必须的两项基本素质：第一，永远要有主动达成甚至超越目标的自我要求；第二，能够创造一个环境，促使团队成员追求卓越并积极寻找解决问题的方法或途径。在企业管理实践中，实行“目标管理”并不是一件容易.......查看详细信息

四、当代公司管理

1、管理者决策风格的演变

　　对于一名管理人员来说，他的首要任务便是做决策。大多数管理者无时无刻不在忙于处理与决策相关的事宜：交换信息，研究数据，寻找思路，评估不同的备选方案，执行命令，跟进落实等等。然而，尽管各个阶层的管理者都必须扮演决策者的角色，但对一名成功的管理者说，随着他在公司内职位不断晋升，他所采取的决策方式也会发生变化。职位较低时，他的工作是设法把各种产品销售出去。此时，行动是关键。职位较高时，他的工作则牵涉到对提供哪些产品与服务以及如何开发做出决策。若想在公司不断晋升，并能胜任新的角色，管理人员就需要学习一些新的技能和行为方式--包括改变使用信息的方式......查看详细信息

2、管理中的危险字眼

　　愿意承当风险

　　人们可以凭理智或直觉做出决定。但是，一定要根据这一决定的性质，明确了解并正确估计一个决定背后的风险。

　　近年来，人们急切地呼吁企业家和经理人应勇于承担风险。对于许多人来说，有开拓精神、有创新能力、有远见、敢于承担风险、有活力的人，是发展新经济的驱动力。在此方面，欧洲也落后于美国和亚洲一些新兴国家，这些愿意承担风险的人似乎就是促进全世界企业发展的尚方宝剑。

　　但是，人们到底在呼吁什么？企业家和经理人真的愿意承担责任吗？如果他们愿意的话，他们是什么类型的企业家和经理人，是合格的还是不合格的？他们是那些显示自己能够成功过渡两次危机的日呢，或者是那些破了产的人，或者是在出现难以预测的困难时成为权利交接候选人的人吗？如果我们不能对这些问题进行回答，说明我们对风险的现象根本不了解......查看详细信息

五、新视点

1、领导力是这样炼成的---专访DDI大中华区总经理刘伟师

　　“领导力培养真的是一个对人的天性扭曲的过程。”DDI大中华区总经理刘伟师回顾被培养的经历时这样感叹。之后，他自己又忍不住笑出声来，看来这个被扭曲的过程让他很受用。

　　你会变成什么样子？

　　刘伟师永远也不会忘记2005年三四月份的某一天，他第一次在自己的顶头上司DDI亚太区总经理陈俐同面前涌起一股怒气。当时，陈俐同让他尽快去美国总部一趟做测评。“我的第一反应就是气愤，已经合作3年多的上司怎么突然怀疑我的能力？更何况我负责的台湾区业绩一直很好，当时已经是亚太区范围收入最好的一个区域。”......查看详细信息

2、协同效应与企业文化尽职调查

　　2004年，美国收购与兼并达到7770亿美元，比2003年上升了15%；欧洲收购兼并达到6620亿美元，同比增长7%。今年以来，收购兼并的上升趋势还在保持。对于公司并购，经济学家用协同效应理论来解释。所谓协同效应，是指两个公司兼并后，其产出比兼并前两个公司产出之和还要大，这一效应常被称为“2+2=5”的命题。而整合能否成功，决定了一项并购最终能否发挥其管理上的协同效应和营运上的协同效应。

　　管理大师披得·德鲁克指出，成功并购的两条原则是：只有收购方彻底知道自己能......查看详细信息

六、现代职场

1、竞聘中层职位，你有招吗？

　　基层的销售经理、市场经理、品牌经理、企划经理和总部的部门营销经理是执行公司营销策略的主力军，目前这个层级的人员在国内规模庞大，数量在100万左右。由于种种原因，他们普遍面临着进一步提升的瓶颈。毕竟越往高处，职位数越少。

　　中层职位在这里指的是大区经理、市场总监、销售总监乃至营销副总，这类级别的直接上级一般为公司副总或总经理，在此我们统称为老总。假如你具备了一定的营销管理经验和能力，那么在升职前必须针对老总花费一番心思，研究他们的性格、爱好、学识、资历等。

因此，营销人在应聘中层职位时一定要充分准备，将工作做深、做细、做扎实。笔者通过多年的求职探讨以及与业界人士沟通，将中层职位的竞聘过程程式化地总结出来，形成一套“竞聘中层职位解决方案”......查看详细信息

2、女性高管如何消除职场倦怠症

　　职场倦怠症又称职业枯竭症，是由工作压力引发的心里疲惫现象。尽管倦怠症人人都有，但在程度或频率上一般女性明显高于男性。下面就看看几位女性高管是如何有效应对它的。

　　祁燕：职位女性心里要有定力

　　我认为，倦怠有心理和身体之分，但更多的是心里倦怠，而心理倦怠又分为主观和客观两种。我曾做过教师、机关干部和IT大卖场总经理，因此也有过几次职业倦怠期，但现在还没有只有倦怠感，因为目前的工作是我喜欢和有能力做的，而且华旗已成为北京市的名片之一......查看详细信息

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