企业在成长的过程中难免会遇到各种各样的管理问题，但是企业在解决这些问题的时候会发现以下的新问题
  • 写制度容易，实施制度难
  • 没改革的时候都说要改革，一旦改到自己就不干
  • 都说执行力很重要，但是到自己执行的时候却总是先让道。

　　外包—就是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
　　外包服务商可以为客户企业承担人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系等方方面面的管理工作。
　　Mckinsey公司调查研究表明，全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%-30%

 


▲全方位的顾问团队

　　和客户企业共享他们在管理领域的技术和经验，协助企业在管理、财务、法律各方面进行全面提升，保证企业长期稳健发展。

▲专业化的项目实施团队

　　 项目经理和项目专员在顾问指导下，不仅仅需要设计出有效的管理体系，还负责新方案的具体实施，解决企业日常最实际的问题，实际工作成果大家有目共睹，真正达成企业管理改善的目的。

▲工作成果立竿见影

　　根据企业的实际情况，采用切实有效的实施工具和实施方式。

　　　　　A类项目：23万元/年
　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　包括：
　　　　　　　　◆　　2名常驻项目专员+1名常驻项目经理+3名专业顾问
　　　　　　　　◆　　每月32课时的集中专业培训课程
　　　　　　　　◆　　处理项目范围内日常所有事务性工作
　　　　　　　　◆　　专业顾问针对公司战略、营销以及财务提供专业顾问服务

 

　　　　　B类项目：18万元/年
　　

　　　　　　　　包括：
　　　　　　　　◆　　1名常驻项目专员+1名常驻项目经理+2名专业顾问
　　　　　　　　◆　　每月24课时的集中专业培训课程
　　　　　　　　◆　　处理项目范围内日常所有事务性工作
　　　　　　　　◆　　专业顾问针对公司战略、营销以及财务提供专业顾问服务

 

　　　　　C类项目：12万元/年


　　　　　　　　包括：
　　　　　　　　◆　　1名常驻项目专员+1名项目经理+2名专业顾问
　　　　　　　　◆　　每月16课时的集中专业培训课程
　　　　　　　　◆　　处理项目范围内日常所有事务性工作